較大(da)型步(bu)奏流程加(jia)工(gong)(gong)商在(zai)(zai)加(jia)工(gong)(gong)過程中 中，普通都是會(hui)設及采用原料手推車展開加(jia)工(gong)(gong)原料或(huo)物(wu)品(pin)自身的多道工(gong)(gong)藝技術盤(pan)活物(wu)流運輸。在(zai)(zai)傳統化管(guan)理(li)制(zhi)度摸式(shi)下(xia)，“找車”因此是這(zhe)些加(jia)工(gong)(gong)商所遇到的數(shu)學難題中的一個。

以常見表達染(ran)整廠特征分析，其(qi)找車(che)尋(xun)料(liao)毛病更為突顯出：物(wu)料(liao)管(guan)理管(guan)理手推車(che)個數非常多，每(mei)臺物(wu)料(liao)管(guan)理管(guan)理車(che)我們要(yao)存(cun)放在(zai)著不一的(de)奶茶(cha)原料(liao)及(ji)原材料(liao)料(liao)，工(gong)作時尋(xun)料(liao)尋(xun)車(che)并不時長(chang)久(jiu)，運轉(zhuan)率低；染(ran)整的(de)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)程序操作流程冗雜(za)，如用于傳統藝(yi)術紙(zhi)(zhi)檔訂單系統，僅(jin)僅(jin)無法(fa)掌(zhang)握工(gong)作訂單系統流通情況報告，促(cu)(cu)使(shi)工(gong)作檔期能(neng)力欠缺和的(de)的(de)生(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)(shi)程序漏掉(diao)等毛病，還(huan)可能(neng)是因為紙(zhi)(zhi)檔訂單系統丟(diu)失、缺漏、亂填(tian)等想(xiang)象，促(cu)(cu)使(shi)流通進度表的(de)更新不盡早，損失對工(gong)作階段的(de)合理稽(ji)查。

造成這同類服務(wu)商現(xian)今的找(zhao)車難方(fang)(fang)面，四相(xiang)(xiang)相(xiang)(xiang)關(guan)信(xin)息枝術平臺設計UWB & BLE AOA 要融合固定枝術，即時得到(dao) 原(yuan)(yuan)料車的高導致精(jing)度(du)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)位置(zhi)相(xiang)(xiang)關(guan)信(xin)息，實現(xian)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)位置(zhi)信(xin)息并聯電阻計算起(qi)MES、ERP、軟件(jian)安全管理等(deng)各(ge)色各(ge)樣平臺，建(jian)造“數碼化、規模(mo)化化、全方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)位置(zhi)”的合二為一化分娩原(yuan)(yuan)料運轉固定管理工(gong)作很好解決(jue)方(fang)(fang)式。

該計劃(hua)書將排副產(chan)物流裝置與地(di)理位(wei)置云科技網(wang)技術應用融(rong)為一體，實(shi)時更新把控貨位(wei)生育、運輸(shu)管理、貯存全期(qi)間的資(zi)料(liao)化(hua)運作，提(ti)生貨位(wei)設備(bei)周轉率利用率，效(xiao)率緩解找車難的比較關心的問題。

除(chu)此囿于(yu)，應對生產方式(shi)原輔料(liao)將存有的安會危險因素和動態的工作(zuo)關鍵問題，可確認(ren)自構(gou)成光學護欄(lan)標(biao)準來滿(man)足：

• 在作(zuo)業區消防(fang)員隊過道，消防(fang)員隊栓(shuan)前，易(yi)燃物等取(qu)締廢料車放置在部分，生態紅(hong)線劃定取(qu)締放置在自(zi)動(dong)化圍攔，違規操作(zuo)步入解鎖警報器；

• 特殊板(ban)塊設(she)立特殊原輔材料、半的成品等允許(xu)放上時常，超時報警(jing)裝置；

• 設計方案物品車可(ke)停(ting)車環(huan)節行(xing)政空(kong)間區域，錯停(ting)別行(xing)政空(kong)間區域激發警報；

• 選著貨(huo)位安裝領(ling)域(yu)(yu)內既能自動(dong)統計數(shu)領(ling)域(yu)(yu)內貨(huo)位個數(shu)和(he)型，做到(dao)貨(huo)位自動(dong)盤(pan)點。

累計現(xian)在(zai)，四相現(xian)代科技制(zhi)作貨品(pin)調撥市場定(ding)位(wei)治理處理方案格式已與多戶機構達到目(mu)標的工程項目(mu)合作協議(yi)。

以某超大(da)型印染廠廠舉(ju)例，四相科(ke)技(ji)信息為其(qi)提供了(le)了(le)應用場景工(gong)單(dan)系(xi)(xi)統(tong)系(xi)(xi)統(tong)操(cao)(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)重新掃(sao)描二維碼了(le)解廢料車(che)的高精確度(du)定位手機操(cao)(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)，答(da)配近萬個資(zi)源(yuan)標簽設計(ji)，將曾經(jing)單(dan)獨一個找(zhao)車(che)工(gong)單(dan)系(xi)(xi)統(tong)系(xi)(xi)統(tong)操(cao)(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)從20鐘頭還縮短至5分鐘內，大(da)浮度(du)度(du)不斷(duan)提升工(gong)單(dan)系(xi)(xi)統(tong)系(xi)(xi)統(tong)操(cao)(cao)作(zuo)系(xi)(xi)統(tong)調撥(bo)轉速和(he)制作(zuo)吸收率，為商家(jia)公(gong)司避免(mian)浪費人為、資(zi)金投入和(he)資(zi)金投入，促動(dong)商家(jia)公(gong)司進行“創新科(ke)技(ji)”強制升級(ji)。